EConomia24
Da Ortosociale.
m (→Auto-Organizzazioni) |
m (→Auto-Organizzazioni) |
||
| Riga 4: | Riga 4: | ||
|} | |} | ||
====Auto-Organizzazioni==== | ====Auto-Organizzazioni==== | ||
| - | Prendo spunto dal libro di Alberto Felice De Toni, Luca Comello, Lorenzo Ioan, "Auto-organizzazioni - Il mistero dell'emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali", Marsilio, 2011, Venezia. Dopo aver trattato di questo aspetto nei tre sistemi fisici, biologici, sociali, passa a trattare del futuro delle imprese e delle possibili trasformazioni che l'auto-organizzazione può comportare. Nel paragrafo 10, "Progettare bruchi per diventare farfalle", illustra l'innovation stack di Gary Hamel, "The future of management" (2007). È la prima figura dell'immagine di apertura, ''Innovazione nell'Economia''. Partendo | + | Prendo spunto dal libro di Alberto Felice De Toni, Luca Comello, Lorenzo Ioan, "Auto-organizzazioni - Il mistero dell'emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali", Marsilio, 2011, Venezia. Dopo aver trattato di questo aspetto nei tre sistemi fisici, biologici, sociali, passa a trattare del futuro delle imprese e delle possibili trasformazioni che l'auto-organizzazione può comportare. Nel paragrafo 10, "Progettare bruchi per diventare farfalle", illustra l'innovation stack di Gary Hamel, "The future of management" (2007). È la prima figura dell'immagine di apertura, ''Innovazione nell'Economia''. Partendo dai gradini più bassi e salendo verso i più alti aumenta la creazione di valore che l'innovazione comporta. Ad esempio l'innovazione di processo crea minor valore della innovazione manageriale. Al contrario, nel regime altamente competitivo del mercato capitalistico, l'imitabilità della innovazione da parte della concorrenza diminuisce. Avremo che l'innovazione manageriale sarà molto più difficilmente imitabile della innovazione del processo o dei prodotti/servizi. |
Versione delle 20:12, 22 ott 2015
|
Auto-Organizzazioni
Prendo spunto dal libro di Alberto Felice De Toni, Luca Comello, Lorenzo Ioan, "Auto-organizzazioni - Il mistero dell'emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali", Marsilio, 2011, Venezia. Dopo aver trattato di questo aspetto nei tre sistemi fisici, biologici, sociali, passa a trattare del futuro delle imprese e delle possibili trasformazioni che l'auto-organizzazione può comportare. Nel paragrafo 10, "Progettare bruchi per diventare farfalle", illustra l'innovation stack di Gary Hamel, "The future of management" (2007). È la prima figura dell'immagine di apertura, Innovazione nell'Economia. Partendo dai gradini più bassi e salendo verso i più alti aumenta la creazione di valore che l'innovazione comporta. Ad esempio l'innovazione di processo crea minor valore della innovazione manageriale. Al contrario, nel regime altamente competitivo del mercato capitalistico, l'imitabilità della innovazione da parte della concorrenza diminuisce. Avremo che l'innovazione manageriale sarà molto più difficilmente imitabile della innovazione del processo o dei prodotti/servizi.
