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Vediamo per ogni gradino i fattori che lo caratterizzano. È da questi che possiamo partire per estendere le reali innovazioni possibili.
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<li>Processo: ICT, Information e Communication Technology
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<li>Prodotti/Servizi: problema dei brevetti, licenze d'uso, copyright, proprietà intellettuale
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<li>Strategia: modello di sviluppo della singola impresa e dell'economia in generale
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<li>Management: modello culturale di un'intera comunità
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====Un cambio di paradigma====
Vediamo per ogni gradino i fattori che lo caratterizzano. È da questi che possiamo partire per estendere le reali innovazioni possibili.  
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Versione delle 21:38, 22 ott 2015

Cambio di Paradigma dell'Economia

Indice

Auto-Organizzazioni

Prendo spunto dal libro di Alberto Felice De Toni, Luca Comello, Lorenzo Ioan, "Auto-organizzazioni - Il mistero dell'emergenza nei sistemi fisici, biologici e sociali", Marsilio, 2011, Venezia. Dopo aver trattato di questo aspetto nei tre sistemi fisici, biologici, sociali, passa a trattare del futuro delle imprese e delle possibili trasformazioni che l'auto-organizzazione può comportare. Nel paragrafo 10, "Progettare bruchi per diventare farfalle", illustra l'innovation stack di Gary Hamel, "The future of management" (2007). È la prima figura dell'immagine di apertura, Innovazione nell'Economia. Partendo dai gradini più bassi e salendo verso i più alti aumenta la creazione di valore che l'innovazione comporta. Ad esempio l'innovazione di processo crea minor valore della innovazione manageriale. Al contrario, nel regime altamente competitivo del mercato capitalistico, l'imitabilità della innovazione da parte della concorrenza diminuisce. Avremo che l'innovazione manageriale sarà molto più difficilmente imitabile della innovazione del processo o dei prodotti/servizi.

La pila dell'innovazione

Consiste di:

  • management che organizza il lavoro dei gruppi umani che fanno parte dell'impresa e i rapporti con l'ambiente esterno, clienti, fornitori, partner, concorrenti, istituzioni
  • strategia che decide se intraprendere nuovi modelli di business oppure entrare in nuovi mercati
  • prodotti e servizi sono quanto l'impresa offre sul mercato
  • processo è la modalità operativa di produzione di beni e servizi

È facile per la concorrenza copiare le modifiche al processo anche perchè i fornitori possono essere comuni. Soprattutto facile perchè è possibile oggi una automazione flessibile basata sul software e le comunicazioni. Facile imitare anche i prodotti e servizi. I brevetti non possono resistere più di tanto e poi non è più il tempo di inventare Coca Cola o Nutella. Con la strategia invece diventa molto più difficile seguire la concorrenza. Nuovi modelli di business come i voli low cost di Ryanair lo dimostrano. Ma è nel management che l'innovazione non può essere imitata. Ad esempio la lean production di Toyota nessuno è riuscito ad imitarla nonostante molti tentativi, perchè richiede un contesto culturale che esiste solo in Giappone.

I quattro gradini della pila

Vediamo per ogni gradino i fattori che lo caratterizzano. È da questi che possiamo partire per estendere le reali innovazioni possibili.

  • Processo: ICT, Information e Communication Technology
  • Prodotti/Servizi: problema dei brevetti, licenze d'uso, copyright, proprietà intellettuale
  • Strategia: modello di sviluppo della singola impresa e dell'economia in generale
  • Management: modello culturale di un'intera comunità

Un cambio di paradigma

Vediamo per ogni gradino i fattori che lo caratterizzano. È da questi che possiamo partire per estendere le reali innovazioni possibili.

  • Processo: ICT, Information e Communication Technology
  • Prodotti/Servizi: problema dei brevetti, licenze d'uso, copyright, proprietà intellettuale
  • Strategia: modello di sviluppo della singola impresa e dell'economia in generale
  • Management: modello culturale di un'intera comunità
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